Agilité

Envision
Agilité

L'agilité peut se définir simplement par la capacité pour une organisation de s’adapter au changement et de créer de la valeur rapidement en privilégiant le concept de test and learn et une mise en œuvre favorisant des cycles courts.

S’adapter plus vite pour livrer plus de valeur

La transformation numérique s’est accélérée de manière vertigineuse cette dernière décennie et oblige les entreprises à repenser leur modèle organisationnel, aussi bien technologique qu’humain.

L’entreprise qui veut accélérer son adaptation aux technologies numériques doit parfois savoir expérimenter vite des solutions qui correspondent le mieux à son ADN, apportant une vraie valeur tout en s’intégrant au potentiel existant.

C’est pourquoi les ruptures technologiques qui demandent une adaptation rapide s'accompagnent souvent d’une restructuration au niveau des équipes qui la mettent en œuvre.

Dans ce cas, du coaching en agilité peut-être une aide précieuse pour faciliter le changement. Les méthodologies agiles comme Scrum, qui peuvent-être déployées à grande échelle, entraînent un changement d’organisation considérable et peuvent échouer faute de préparation.

C’est là qu’intervient le coaching agile pour transmettre les valeurs de l’agilité, interagir avec toutes les strates de l’organisation pour sensibiliser sur les objectifs de la transformation.

Quelle que soit l’approche utilisée, l’agilité a pour but de responsabiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation et de les conduire vers plus d’autonomie.

Les initiatives de chacun sont davantage valorisées et l’échec l’est aussi en tant qu’apprentissage. C’est par itérations successives de tests et de corrections de trajectoires dans des délais raccourcis que la création de valeur est accélérée.